设备动力部电控二班事迹

    设备动力部电控二班是负责公司包装电控系统、吊车电控系统、全公司公用工程电控系统和66kV变电站的电控设备运行、维护、检修工作。该班组有17名员工，车间的急、难、险任务都交给他们，每次都出色的完成生产任务。2007年---2009年度被公司评为党员先锋岗，2009年度被公司评为模范班组。 

一、勇挑重担，敢打硬仗，提升班组执行力。 

    在强化生产管理上，是生产者自己的管理。该班组紧紧围绕公司开展“一控、四保、献力量”活动为主线，常抓不懈，抓出成效。 

电控二班在实际工作中，总结出“三勤”操作法，即腿勤、眼勤、手勤。他们采用公司编写的教材，动手制做了答题卡、考试题，在班组里开展技术比武，使他们从操作型员工转变成智能型员工。 

    2008年，100万吨水泥装系统厂房刚建起来，设备还没有完全安装完的时候，他们研究图纸，到现场对照实物，熟悉控制线路，为变电站能够及早送电做着准备。变电站的软件准备工作大部分都是由他们自己完成的，制定了操作票的样本、规章制度，各种绝保用具的配备和安放。他们亲手制作安装电气设备名称、标识120多个，安装防鼠板七块，安全隐患整改21项，变电站内设施完善36处。2009年4月7日，吉林供电公司派检查组来我公司66kv变电站检查和验收。经验收，电控二班送电操作准确一次成功，受到检查组专家的高度赞扬。 

二、急生产所急，想生产所想，提升班组责任感。