亚泰集团优秀员工郝志峰

　　郝志峰同志是生产部磨房段长，2005年被中共吉林市委评为优秀班组班组，2006年被市基建交通工会评为魅力江城杰出班组，他强化班组管理，加强思想政治工作，工段各项工作占排头，使工段工作形成了一个能打硬仗、作风优良、技术过硬的工段。

　　一、生产上以身作则，身教胜于言教。

　　作为段长，郝志峰不仅努力钻研业务，而且在日常工作中经常身先士卒，冲在前、干在先。磨房有60米高，大小设备100多台，每天最少巡检2次，设备运行做到心中有数。今年大检修期间，他负责研磨体的倒出、过筛、过秤、装磨，1.4米皮带及调配库2号皮带的更换，把220多吨球装入磨内，系统设备检查及其存在问题的处理。其中，11月24日9.25分，他带领磨房的八位同志，拿着钢钎和手锤等工具迅速攀爬到三十多米高的钢板库顶，清除进料斜槽中的残余凝固水泥直到后上半夜9时才结束，为按时开车创造了条件。 

　　二、技术上肯专肯学，敢于“碰硬”。 

　　他先后自学了水泥的基础知识，掌握了除本岗位应知应会和以外的很多知识。组织班组成员积极参加公司岗位练兵、技术比武活动，使班组成员相互学习技术成为风气。他对班组工作敢于“碰硬”，磨机的关键设备大布袋收尘器由于厂家设计问题，大布袋收尘效果始终不理想。只要有机会，他亲自拆装收尘布袋，大布袋共有26室，每室128个布袋，2015年共拆装3206个收尘布袋。各种“票、证、书”的填写和作业人本人签字，在每天检查中，一旦发现违章行为立即制止。 

　　三、工作上严细认真，提升班组执行力。

　　他要求操作工要掌握维护、检查设备的知识，牢记五字巡检法“看、闻、听、摸、查”。在平时的工作中仔细检查设备运行情况，对设备出现的问题及时处理。郝志峰为了做到所负责的工作心中有数，白天除了巡查各处设备运行情况外，经常看到他干着很多具体工作。如稀油站换油、地坑积料清理、涡流选粉机内部清理、各处设备调试检修都能看到他的身影。每天班前会部署工作，班后及时总结，使班组行政和设备运行工作落实到位。他先后共家访21人次，谈心36人次，为员工解决实际困难4件。其中张朋明爱人患癌症，女儿上大学，他把情况反映到公司，使他的女儿获得市总工会金秋助学2000元。他最大限度地发挥班组的凝聚作用，激发了班组细胞的活力，“工作中相互提醒、生活中相互关心、感情上互相融合”的团队精神。