郝志峰事迹材料

　　郝志峰同志是生产部制成工段工段长，在解决生产难点，降低生产成本等工作中做出了成绩，为公司创造经济效益13万元。  

　　一、点滴入手，控本增效降低水泥生产成本。  

　　1、为改善工作环境，对库顶闸板进行密封改造，解决漏灰问题，每年节约维护费用约2.2万； 

　　2、矿粉螺旋输送机改造，增加螺旋机头、尾部及各法兰密封，将提升机头部与矿粉库用收尘器风管连接，利用矿粉库库上收尘器进行收尘，每年节省电费及维护费用约1.5万元； 

　　3、入涡选斜槽改造，系统开车时500斗提第一节位置易造成斜槽堵料，必须进行清理，在第一节斜槽增加助吹风管，加大物料流动性，改造后避免堵料情况，降低员工劳动强度； 

　　4、针对调配库下收尘管道改造，他通过将收尘管与十万吨收尘管道联接，增加收尘风量，避免二次扬尘，降低了员工劳动强度，改善了员工作业环境。 

　　5、细化NSE800提升机管道式自卸除铁器操作的方式、方法，管道式自卸除铁器上直接与溜子连接，将铁质杂物直接输送地面，极大的减轻辊压机辊面磨损，增加了磨机台时产量。 

　　二、精于管理，提高班组的凝聚力、战斗力。 

　　他从班组的管理环节入手，他提出了“交叉巡检法”，即从根本上打破以往各岗位单独巡检的惯例做法，巡检内容涵盖所有岗位，这样一来，使原来每小时巡检１到两次增加到６次，在没有增加人员工作负担的情况下，使巡检次数成倍增加，能够早发现问题，早处理，减少故障处理，今年避免设备事故2次。他组织员工把检修更换下的托辊收集起来，将能用进行重新组装成好的托辊再继续使用，仅此一项为公司节约成本近4万余元。他通过与集团兄弟单位学习、采用新方法延长皮带的使用寿命，节约费用2万余元。 

　　   他坚持“安全锁定”制度，对各种“票、证、书”专人负责填写，作业人本人签字，一旦发现违章行为立即制止，并在总结会通报处罚，保证了安全工作顺利进行。 

　　通过他多年的努力，使班组形成了一种积极乐观、团结向上、乐于奉献的良好精神风貌，在他的带领下磨机运转率屡创新高。