高桐岩企业优秀管理者事迹材料

　　高桐岩同志在2013年工作中全面落实“市场创造、企业制造”经营措施，立足本职，身体力行，带领生产团队创新管理、挖潜增效，努力拼搏，公司实现利润2498万元，取得了效益最大化，管理有提升的经营成果。 

　　一、抓标准访客户，技术服务得到升级。完善和落实《技术服务管理》标准，提出并兑现为客户提供“专家式”、“保姆式”和“顾问式”的贴心服务，以提供技术咨询、检验分析、检验技术培训和水泥使用指导为重点，全年对商砼、瓦厂、制品企业开展多种形式的技术回访、售后服务近150余次，切实解决了客户的实际需求，“亚泰服务好”得到客户的普遍认可。 

　　二、抓质量搞攻关，水泥质量吉林区域最优。一是盯紧吉林区域竞争对手产品质量，确定最优质量指标。每旬与吉林冀东水泥质量对标，全年与其对比分析共64次，3d强度提升1Mpa,28d强度与之持平，需水量控制在140ml以下，指标全面优于冀东；二是带队考察，组织进行新配方水泥的研制实验，2013年采用新配方生产商砼专用水泥，有效解决水泥与商砼外加剂适应性问题，混凝土工作性能明显改善，平均水泥用量降低60kg/m3，不同程度地降低混凝土制造成本，提升产品竞争力；三是克服大量使用落地熟料困难，保证水泥质量稳定。全年使用明城落地熟料 15万多吨，根据不同批次落地熟料质量情况，采取科学的搭配比例，通过调整配料方案及搭配使用双阳熟料，优化调配库的使用，改变原来卸车搭配为分库搭配增加了准确性等措施，保持水泥质量的稳定。四是坚持产品质量与用户需求同步，做到特户特供：P.O42.5水泥有商砼、轨枕、乾盛建材、普通用户水泥四种，P.C32.5水泥有瓦厂、制品、商砼和普通用户四种，既满足用户需求，同时降低成本；四是根据季节变化和水泥制品企业脱模的技术要求，调整水泥内在质量指标控制标准，提高制品企业所需水泥3d强度和比表面积标准，使水泥3d强度由18Mp提高到19Mp，比表面积提高20㎡/kg，满足了用户需求，吉林市13户瓦厂，7户成为我公司用户。 

　　三、抓研发创品牌，用新产品引领市场。 

　　紧跟市场走向，开发拓展新产品，砌筑水泥已完成实验室试验、混凝土掺合料项目正在试验中，为公司发展做产品和技术储备。实现了质量无缺欠，颜色无波动，为争夺市场创造了条件。 

　　四、抓标准落实促设备管理，保生产任务完成。 

　　淘汰落后产能后，唯一的1条生产线是企业的生命线，完善设备管理标准，强化标准的执行和考核，实现了设备管理的升级，取得较好的效果，旺季连续4个月运转率达到95%以上，最高达到98%，创建厂以来最高。 

　　五、抓成本控费用，挖潜增效。贯彻“卓越运营，控本增效”措施，全年总成本降低996万元，水泥单位成本比计下降8.6元/吨。其中：使用脱硫石膏4.75万吨，降低成本283万元；使用矿渣粉4.75万吨，降低成本345万元；熟料消耗po42.5水泥下降0.5%，降低成本94万元，pc32.5水泥下降0.6%，降低成本93万元，合计187万元；合理组织生产优化倒运路径，节省倒运费181万元。 

　　六、抓教育重监管，超前管理保安全。以落实责任、健全制度、专题培训、查改隐患、完善设施和专项整治活动为手段，全面夯实安全保障体系，巩固省二级安全标准化管理单位认证成果，实现了全年安全无事故、治安无案件目标。在CRH检查 “安全锁定”执行方面，跻身前四名，得到CRH专家的认可和赞誉。他长期从事公司生产管理工作，经验丰富，事业心强，敢于吃苦和创新，公司生产管理团队在他的带领下一定能够再创新佳绩。