陈亚春，男，汉族，中共党员，大学文化， 2002年5月走向了公司总经理兼党委书记的领导岗位。任职以来，在主持企业全面工作中认真贯彻党的十六大精神，执行党的路线、方针、政策，努力践行“三个代表”重要思想和科学的发展观，坚持和落实全心全意依靠职工办好企业的指导方针，推动了企业的发展。公司形成了基础管理规范，民主管理氛围浓厚，员工队伍团结进取，经济效益逐年提高的和谐向上局面。
一、践行“三个代表”，牢固树立“依靠”理念
2002年5月，上任的第二天，陈亚春就提出完善公司领导班子的理论学习制度，规定了定期学习时间和内容。他倡导两级班子和全体领导干部带头践行“三个代表”重要思想，用先进的理念武装头脑，用党的方针政策指导工作，用国家法律法规规范行为。同时，他给自己确定了当好“一把手”的“三个坚持、三个依靠”思想原则，即：“坚持市场理念，坚持发展理念，坚持群众理念，依靠全体员工，依靠技术创新，依靠精细化管理，推进企业发展”的思想原则。为了把自己确立的理念变为公司工作的指导理念，他多次主持公司理论学习中心小组学习党的十六大、十六届三中全会、四中全会文件，学习《劳动法》、《工会法》、《企业法》《劳动保障监察条例》等法律法规。参加公司工会组织的党的十六大、十六届三中全会、四中全会文件，学习《劳动法》、《工会法》、《企业法》《劳动保障监察条例》等法律法规的专题学习班和工会每年召开的职代会、《集体合同》检查情况通报会及公司基层分会主席会议，以言行表明“依靠”理念，以言行奠定了公司全心全意依靠员工办好企业的基础。
二、求真务实，坚持创新，在市场竞争中把企业引向做大做强的发展之路
在企业管理和生产经营工作中，陈亚春为领导班子确定了“理念先进、勤政廉政、团结务实、联系群众、善于管理、勇于创新、想干事业、能干成事业”的建设标准，并以三个重点和一个目标来加强了班子自身建设。“三个重点”：一是联系实际，抓好学习，破除了不适应市场竞争和公司发展的思想障碍，确立了科学的发展观，增强了市场意识、竞争意识，提高了领导班子驾驭市场的能力；二是求真务实，改进作风，确立了精细化管理理念，提高了高标准抓好企业管理的能力；三是规范行为，完善制度，确立了廉洁自律、团结奉献的行为准则，提高了勤政廉政，团结共事，自我约束的能力，领导班子形成了能够带领员工推进公司发展，维护员工根本利益的核心。“一个目标”是把企业引向做大做强的发展之路。
近年来，公司坚持把市场做大，生产做强，管理做细，队伍做稳的管理方针，先后实施了实现“三个增长”，推进“两个建设”，提升“一个能力”的策略，公司管理水平和经济效益不断提高。在产销上，2004年水泥产销量由2002年的49万吨增长为68万吨，增长13.9％；在效益上，利润由52万元增长到132万元，增长23.2％；在生产规模上，经过停窑改磨等技术改造项目的实施，水泥年生产能力由2004年49万吨提高到90万吨，增长183％；在成本管理上，推进技术创新，实施节能降耗项目19项创造效益219.13万元；在内部管理上，突出了“两个建立，两个完善”。按照“扁平化”的原则，进行了劳动组织结构调整，初步建立了精干、高效的管理机制。建立了新的薪酬体系。完善了质量管理体系，以质量“零缺陷”为目标改进过程控制，水泥产品通过了国家产品和产品质量体系认证，被命名吉林市名牌产品，连年被省质协命名用户满意产品。完善了环保设施，被吉林市命名为先进单位。
三、强化民主意识，健全“依靠”机制，自觉接受监督
陈亚春常说：“企业是报效国家和社会的肌体，是员工赖以生存的家园，企业的命运不但和社会相关，而且和员工紧紧相联。建设和发展我们的企业，应该是全体员工共同的责任，每个员工都是管理者，都是建设者。企业的管理者，“一把手”不应该有特殊的权利，应该在员工的监督下能力工作，为谋求企业和员工的利益而努力。”
实际工作中，他非常注重和支持民主管理工作。公司健全了有效的民主管理运行机制，主要由“两个工作机构”、“三个领导小组”、“四个专门委员会”和“九项制度”组成。
“两个工作机构”一是由三名厂工会专职干部组成的职代会日常工作机构；二是由十四名基层分会主席组成的职工代表团（组）长联席会。
“三个领导小组”：一是由职代会专门委员会成员和分会主席组成的两级民主管理工作领导小组；二是由工会负责人、党政领导和职能部门负责人组成的厂务公开（政务公开）领导小组；三是以生产经营专门委员会成员为核心的经济技术创新工程领导小组。
“四个专门委员会”是：生产经营、民主评议干部、《集体合同》监督检查和生活福利专门委员会。
“九项制度”是：职工代表大会制度；职工代表团（组）长联席会制度；平等协商《集体合同》制度；厂务公开（政务公开）制度；民主评议干部制度；职工代表参与公司和车间管理工作制度；民主管理工作执行情况检查制度；职工代表上岗检查制度。职工董事和监事制度，公司工会主席南在宪和副主席寇享营分别担任监事会主席和监事。
在民主管理机制运行中做到了“七个坚持”一是坚持职工代表大会制度。每年召开一次大会，听取总经理的行政工作报告，审议业务招待费和福利费报告，讨论和审议和签订《集体合同》，听取《集体合同》执行情况检查报告，讨论落实公司年度工作任务；二是坚持了职代会团组长会议制度。采取每月定时例会和随时召集议事的方式，审议公司重大的生产经营决策和涉及员工利益事项；三是坚持了厂务公开制度。公司设立了厂务公开专栏，每季度公开一次生产运行、物资采购招标、员工保险费用缴纳、领导班子自身建设、生产经营重大举措情况；四是坚持了民主评议干部制度。每年组织职工代表对中层管理人员进行一次民主评议，职工代表测评票低于60％的为不称职干部。近三年，通过民主评议后和精干机构，中层管理人员已由42人减少到30人；五是坚持了合理化建议活动，每年四月份公司开展合理化建议月活动，六是坚持了《集体合同》执行情况大检查。每年进行两次检查和通报；七是坚持了职工代表培训制度。每年通过举办专题学习班和团组长例会形式组织理论和政策学习。
在民主管理机制运行过程中，陈亚春同志做到了以职工代表的身份参加工会组织的各项活动；以党委书记的身份和工会主席研究工会工作，参加工会有关会议，对工会工作提出建议和希望，在政治上给予领导和支持；以行政管理“一把手”的身份不定时的接待员工来访，与员工对话，倾听职工代表的建议和意见。
由于陈亚春同志和党政领导班子的支持，公司工会近年来先后被吉林市总工会命名为“五星级”职代会；先进基层单位。 由于陈亚春同志作风正派、廉洁自律、勇于改革、大胆创新，受到了员工拥护，集团公司在考核领导班子的民主测评中，信任票达100％。
四、关心员工生活，真心实意为员工办实事
陈亚春同志始终把关心员工生活，真心实意为员工办实事作为企业管理者的重要职责和践行“三个代表”重要思想，落实“以人为本”促进社会和谐发展观念的重要内容。
他认为：作为公司的管理者关心员工生活，真心实意为员工办实事，不能留于口头，写在纸面，必须“抓住一个关键”，正确处理好关系员工生活、关系员工养老、关系员工安全、关系员工工作热情、关系员工适应岗位要求的“五个具体问题”。
他所讲的“一个关键”是提升公司的市场竞争能力，在效益增长的前提下，不断改善员工生产、生活条件，从根本上维护好员工的切身利益。“五个具体问题”是与每个员工自身利益相关的工作：一是按期、按时、按数额为员工支付薪酬；二是按期、按时、按数额为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金；同时，按时、按数额上缴工会经费；三是做好安全工作，保证员工生产安全；四是实现员工全部有工作岗位，关心困难员工生活；五是做好员工技能培训。
围绕“抓住一个关键”，解决“五个具体问题”，实心实意为员工办实事，在陈亚春同志的倡导和主持下，公司做了八件事：
第一，根据水泥市场的激励竞争形势，公司从力求生存、谋求发展，从根本上维护员工切身利益，推进企业发展的思想出发，公司于2002年开始进行技术改造12项。筹集资金500万元，进行工艺改造，企业生产能力从46万吨提高到90万吨。同时，开发市场，深化成本管理，节能降耗，加强基础工作，进行企业全面升级，效益年年增长，公司参与市场竞争能力有了根本性提高，员工赖以生存的家园再现了生机。
第二，在增加企业效益的基础上，2004年员工平均收入比2002年增加了7％。
第三，按期、按时、按数额为员工缴纳各种保险费用，及时上缴工会经费。
第四，在改造工艺，减少编制的同时，合理安置转岗人员96人，公司实现了全体员工都有工作岗位的安置目标。
第五，开展了党政工共建“连心工程”活动，解决员工疾苦。做到了“四必访”，对公司劳动模范、对有病休息的员工、对员工亲属过世，对生活困难的员工及时进行家访，救助困难员工。近三年，公司为困难职工发放补助4.6万元，组织员工为生活困难和患有大病员工捐款3.1万元。
第六，注重技术进步和环保工作。改造生产设备和环保装置18项，减轻了部分操作岗位劳动强度，厂区收尘排放全部达到标准，员工生产条件得到改善。
第七，加强了现场的安全管理，年年开展创“无事故工厂”活动，公司连年安全生产无事故。
第八，加强了员工的思想和技能培训，成立了六个培训课堂，基层单位形成了三个学习型车间。
目前，陈亚春同志正以一名企业的管理者，“三个代表”重要思想的践行者，员工利益的维护者身份，为谋求公司发展，维护好员工的根本利益，按照2005年1月20日召开的公司一届四次职代会精神，带领员工拼搏在生产经营的岗位上。
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