2020年是特殊的一年，受疫情影响全球经济低迷。企业为了加强竞争力，除了加大对市场的开拓，还要降低成本。设备的运行质量、维护直接影响到生产成本。作为生产车间提升设备管理，在降低生产成本中非常重要。
制成二车间根据公司领导指示及实际情况制定了设备管理方案。尽量统一设备备件的型号，大大降低备件储备定额。加强进厂备件质量验收管理，发现备件存在问题，及时上报，联系有关部门对不合格备件进行更换，避免因备件质量问题导致使用寿命缩短，使成本增加。
加强备件的修旧利废。很多备件虽然损坏，但是还存有修复价值，对这样的备件集中存放，利用生产淡季安排人员进行修复，提高备件的利用率，降低维修费用。
加强设备的巡检力度，及时更新设备档案。通过巡检及时发现设备存在的隐患，对隐患进行记录，利用停机时间对设备进行维护；及时更新设备档案，能够有效的监控设备备件更换周期，有针对性的对设备进行重点检查维护，减少因设备故障导致的非正常停机。
通过加强设备备件的管理，提升设备管理水平，有效的减少维修费用，从而降低生产成本，保证完成年度经营指标。
制成二车间
二O二O年八月九日
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